Готовые дипломы, курсовые,
рефераты и заказ работ (495) 972-7019

    О сайте  Главная  Контакты  Авторам  Оплата  Поиск  Все работы (9681)  
ID
24
НазваниеКадровый аудит и оценка кадрового потенциала
КатегорияБухучет и аудит
Цена4 500
ТИПДиплом
Год сдачи2009
Страниц140
УниверситетСпбГУ
ГородСанкт-Петербург
План
Введение………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии…………………………………………………………………….7
1.1.управление человеческими ресурсами………………………..7
1.2.кадровая политика предприятия…………………………..…16
1.3.организация кадрового аудита…………………………….....32

Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на ООО «Псковоблгаз-пропан»……………………………………………………………………..….50
2.1. анализ потенциала трудовых ресурсов……………..………50
2.2. реализация локального кадрового аудита на предприятии…………………………………………………………...………69
2.3. мотивация персонала, подбор и переподготовка кадров на предприятии……………………………………………………………..…….85

Глава 3. Основные направления применения кадрового аудита на ООО «Псковоблгаз-пропан»………………………………………………………..93
3.1. пути повышения эффективности кадрового потенциала на ООО «Псковоблгаз-пропан»………………………………………………....93
3.2. оценка социально-психологического климата в рамках локального кадрового аудита на предприятии…….……………………....110
3.3. мероприятия по повышению эффективности кадрового потенциала……………………………………………………...……………124
Заключение…………………………………………………………………...130
Список литературы………………………………………………………..…134
Приложения……………………………………………………………….…138
Литература
Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ. М.: Вече, 2002.
2. Авдеев В.В Управление персоналом. – М.: Изд. «Финансы и статистика», 2003. к.с. 435.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
4. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: Юристъ, 2001. – 451 с.
5. Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функциони¬рования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2006.
6. Большаков В.А. Менеджмент. – Спб.: Изд. «Питер», 2000.к.с.237.
7. Виханский О.С. Менеджмент, - М.: Изд. «Гардарика», 2002.к.с. 126.
8. Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебн. Пособие. М.: ИД «Дашков и К», 2000.
9. Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. – М: Изд. «Дашков и К», 2002.- 116 с.
10. Герчиков И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 321 с.
11. Глухов В.В. Основы менеджмента. – Спб.: Изд. «Спец. Литература», 2000.к.с. 126.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: Изд. «МНИИПУ», 1998. к.с. 235.
13. Егошин А. П. Управление персоналом. – Новгород: «Март», 2000. – 238 с.
14. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.
15. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Организационное поведение: Учебник. М.: Экономистъ, 2004.
16. Иванова С. Корпоративная культура. Традиции и современность. М., 2003.
17. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: 1999. к.с. 245.
18. Ильин Е.П., Кибанов А.Я. Мотивация и мотивы. – Спб., 2000.к.с 356.
19. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2000 - 220 с.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. - VIII, 453 с.
21. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Изд. «ДсКА», 1999.к.с. 327.
22. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях, М.: Вершина, 2004.
23. Кравченко А. И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: Юристъ, 2001. – 114 с.
24. Лифинец А. С. Основы управления персоналом. – Иваново. Дом книги, 2000. – 256 с.
25. Макаров И.К. Управление персоналом. – М.:Изд. «Юриспруденция», 2002. к.с. 367.
26. Максимов М.М. Менеджмент. – М.: Изд. «Единство», 2002. к.с. 246.
27. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учебно-практическое пособие. Минск: Новое знание, 2003.
28. Мартынов С. Д. Профессионалы в управлении. - СПб.: 1998. к.с. 453.
29. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Спб.: Изд. «Питер», 2002. к.с. 237.
30. Мищурова И.В. Управление мотивацией персонала. – М.: Изд. «Март», 2003. к.с. 247.
31. Никонова Т.В., Сухарев С.А. / Под ред. проф. Ю.Г. Одегова. Управленческий и кадровый аудит, М.: Экзамен, 2001. - 180 с.
32. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Издательство "Экзамен", 2004. - 256 с.
33. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: «Пресс», 1999. к.с. 372.
34. Пушкарев Н. Ф. Практикум по кадровому менеджменту. М.: Финансы и статистика, 2000.
35. Рожков В. Политика занятости: стратегические задачи/ Человек и труд, 2001. № 4.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск ООО «Новое знание», 2001
37. Соколов Я.В. Основы аудита. М.: Бухгалтерский учет, 2000. - 400 с.
38. Соколова М. И., Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. М.: Изд. «Проспект», 2005. – 240 с.
39. Старобинская Э. Е. Как управлять персоналом. – М.: Изд. «Феникс», 1997. к.с. 297.
40. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Изд. «Дело», 2002. к.с. 349.
41. Уткин Э.А. Менеджмент. – М.: Изд. «Текст», 2003. к.с. 438.
42. Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2001. – 301 с.
43. Шахова В.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: «Вершина», 2003. к.с. 483.
44. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.
45. Шейнов В.П. Как управлять другими. – Минск: Изд. «Амалфея», 1999. к.с.235.
46. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма – ИНФРА – М, 2001.
47. журнал «Управление персоналом»
48. Журнал «Кадровое дело»
49. Журнал «Секрет фирмы»
Комментарий
Введение

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль . Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:
• планирование: постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;
• организация: постановка определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации, координация работы подчиненных;
• управление персоналом: решение вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор подходящих работников, отбор работников, установка стандартов работы, компенсации работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников, обучение и развитие работников;
• руководство: решение вопроса, как заставить работников выполнять свою работу, оказание моральной поддержки, мотивация подчиненных;
• контроль: установление таких стандартов, как квота продаж, качество, уровень продуктивности; проверка соответствия выполнения работ этим стандартам; их корректировка при необходимости.
Управление персоналом (сейчас более известное, как управление человеческими ресурсами) отвечает концепциям и методам, которые управляющему необходимо использовать при работе с персоналом . К ним относятся:
• анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника),
• планирование потребности в персонале и найме кандидатов на работу,
• отбор кандидатов,
• ориентация и обучение новых работников,
• управление оплатой труда,
• обеспечение мотивации и льгот,
• оценка исполнения, общение,
• обучение и развитие,
• создание у работников чувства ответственности,
• здоровье и безопасность работников,
• работа с жалобами и трудовые отношения.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Актуальность исследования вытекает из важности самой темы работы.
Актуальность темы дипломной работы состоит в необходимости разработки программы оценки кадрового состава предприятия для эффективного управления им.
Кадровая политика и кадровый аудит – это одни из ключевых понятий в работе современного предприятия .
Цель дипломной работы заключается в оценке кадрового потенциала ООО «ПСКОВОБЛГАЗ-ПРОПАН», разработке программы и применение кадрового аудита для анализа персонала предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты проблемы оценки кадрового потенциала и формирования кадровой политики предприятия;
-рассмотреть и проанализировать особенности формирования и реализации кадровой политики на ООО «ПСКОВОБЛГАЗ-ПРОПАН»;
-разработка программы кадрового аудита и оценка кадрового потенциала предприятия.
Задачами дипломной работы являются:
• Показать управление персоналом как специфическую сферу управления; определить цели, субъекты, функции, методы управления персоналом.

Сделать заказ

Ваше имя*
E-mail*
Телефон*
Вход
Регистрация
Поиск

 

Все работы на данном сайте являются
УНИКАЛЬНЫМИ, т.е. вы не найдете их
"двойников" в интернет, на сайтах готовых
бесплатных рефератов! Их нигде нельзя "скачать"!
Все работы прошли проверку на Antiplagiat
и получили высокие оценки при защите.
Покупайте и получайте пятерки!
Не нашли готовых курсовых и дипломов?
Закажите их у специалистов!

Пишите на почту вам ответят, или звоните!


 
Яндекс цитирования