Готовые дипломы, курсовые,
рефераты и заказ работ (495) 972-7019

    О сайте  Главная  Контакты  Авторам  Оплата  Поиск  Все работы (9681)  
ID
1969
НазваниеСистема сбалансированных показателей ССП на примере
КатегорияФинансы предприятия
Цена6 000
ТИПДиплом
Год сдачи2010
Страниц70
УниверситетМГОУ
ГородМосква
План
Введение 3

Глава I. Анализ предпосылок внедрения системы сбалансированных показателей на ООО «Строительные технологии» 6
1.1. Характеристика деятельности ООО «Строительные технологии» 6
1.2. Анализ производственно-финансовой деятельности 14
ООО «Строительные технологии» 14
1.3. Анализ предпосылок для внедрения системы сбалансированных показателей на ООО «Строительные технологии» 24

Глава II. Внедрение системы сбалансированных показателей 35
на ООО «Строительные технологии» 35
2.1. Экономическая сущность сбалансированной системы показателей эффективности деятельности как основы стратегического управления предприятием 35
2.1.1. Описание финансовых показателей на основе стратегических целей компании 40
2.1.2. Клиентская составляющая 41
2.1.3. Составляющая бизнес-процессов 42
2.1.4. Обучение и развитие 44
2.2. Взаимосвязь параметров сбалансированной системы показателей 45
2.3. Рекомендации по организации внедрения системы сбалансированных показателей в ООО «Строительные технологии» 50

Глава III. Оценка финансовой эффективности внедрения системы сбалансированных показателей на ООО «Строительные технологии» 59

Заключение 66

Список литературы 68

Литература
Список литературы

1. Федеральный закон от 8 августа 2001 года № 128-ФЗ (в ред. от 30 декабря 2008 г.) «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Российская газета, № 153-154, от 10 августа 2001 г.
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 21 марта 2002 г. № 174 (в ред. от 7 ноября 2008 г.) «О лицензировании деятельности в области проектирования и строительства» // Российская газета, № 60, от 4 апреля 2002 г.
3. Письмо Министерства экономического развития Российской Федерации от 2 марта 2009 г. № Д05-1055 «Об осуществлении видов деятельности в области строительства». / Система «Гарант».
4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И.Евенко. – М.: Экономика, 2007 г. – 519 с.
5. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизм фин. управления предприятием в традиц. и наукоемких отраслях: Учеб. пособие для вузов. – М.: Дело, 2006. - 271 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2006 г. – 293 с.
7. Вишняков О., Грачев В., Молодов М. Внедрение технологии Balanced Scorecard на российских предприятиях // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 36, сентябрь 2007 г.
8. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvaed & Partners: Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 г. – 478 с.
9. Герасимов Е. Русин А. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии. // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 17, апрель 2007 г.
10. Гершун А. Показатели измерения эффективного управления. // Финансовая газета, № 15, апрель 2007 г.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие, изд. 2-е доп. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 г. – 94 с.
12. Гребиньяк Лоуренс Дж. Как заставить работать вашу стратегию: Эффективная реализации стратегии и внедрение перемен. / Пер.с англ. – Днепропетрвоск: Баланс Бизнес Букс, 2006 г. – 352 с.
13. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 167 с.
14. Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов/В.В. Жиделева, - 2-е изд., переаб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 132 с. – (Высшее образование)
15. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления. // Финансовая газета, № 25-26 (июнь), 2008 г. – с. 5-7.
16. Каменова М., Шматалюк А., Машков И. Управление развитием предприятия с помощью технологии Balanced Scorecard // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 32, август 2008 г.
17. Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп.: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г. – 320 с.
18. Кирьянова Е. Практическая оценка эффективности деятельности // Кадровик, № 4, апрель 2006 г., с. 15-16.
19. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 12, март 2008 г.
20. Коробков A. The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления - экономические стратегии // Экономические стратегии, 2001 г., № 3, с. 50-59.
21. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей как аналитический инструмент стратегического управления в условиях современной рыночной экономики // Экономический анализ. Теория и практика, № 24, декабрь 2007 г., с. 35-40.
22. Кузьмичев А. ССП – не панацея // Консультант, № 7, апрель 2005 г., с.5
23. Лев В. Эффективная реализации стратегии// Финансовая газета, № 15, апрель 2008 г.
24. Ломов О. Сбалансированное стратегическое управление компанией // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 18, май 2005 г.
25. Меренков А.В. Внедрение системы сбалансированных показателей в страховых компаниях // Управление в страховых компаниях, № 1, январь-март, 2007 г., с.18-20.
26. Нортон Дэйвид П., Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде бизнеса преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2004 г. – 358 с.
27. Осипов Г. ССП в развивающейся компании. Система контрольных точек. // Двойная запись, № 1, январь 2006 г.
28. Пашанин И. Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления // Финансовая газета, № 11 (795), 15 марта 2007 г.
29. Рамперсад Х. Универсальная система показателей: как достигнуть результатов, сохраняя целостность: Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 г. - 352 с.
30. Рой Жан, Ветер Магнус, Ольве Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003 г. – 458 с.
31. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. – 2 –е изд., пераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.
32. Справочник финансиста предприятия /Володин А.А. (рук. авт. коллектива), Жилкина А.Н., Ковалева А.М. и др.-М.: ИНФРА – М, 2006.-359 с.
33. Фридаг Хервиг Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: Руководство по внедрению: Пер. с нем. - М.: «Омега-Л», 2006 г. - 267 с.
34. Степанова ГН. Сбалансированная система показателей как инструмент управления конкурентоспособностью современного предприятия. // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, № 10, октябрь 2006 г.
35. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство / Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С Нефедьевой. - М.: Олимп-Бизнес, 2004 г. с. 84.
36. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РИОР, 2003 г. – 357 с.
37. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2000 г., № 4, с. 108-113.
38. Фурсеева М. Практические советы по постановке ССП // Проблемы теории практики управления, 2004 г., с.56-57.
Комментарий
Готовый диплом Система сбалансированных показателей ССП купить
В настоящее время организация стабильно развивается, расширяет клиентскую базу, планирует выход на рынок строительства здания. Между тем, период роста организации характеризуется наличием вновь возникающих проблем – не только финансовых, но и организационных.
В процессе разработки проекта на основе анализа по четырем основным проекциям (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал) были выявлены проблемы по каждой из групп критериев, на основе которых были сформулированы следующие основные задачи:
- ориентация на укрепление конкурентных преимуществ организации путем, в первую очередь, через удовлетворение потребностей клиентов;
- оптимизация внутренних бизнес-процессов, минимизация финансовых и временных потерь;
- повышение мотивации сотрудников на достижение результатов, рост профессионального уровня;
- оптимизация политики в области финансовой и инвестиционной стратегий, обеспечивающих компанию требуемыми уровня доходности и роста.
Под каждую задачу разрабатываются собственные критерии оценки. Причинно-следственная связь, заложенная между показателями, позволяет установить баланс между стратегическими целями и тактическими действиями организации. Это позволяет скоординировать работу всех структурных подразделений организации и каждого ее контроля.
Разработкой и внедрением системы занимается проектная группа, призванная не только содействовать разработке и внедрению в практику системы показателей, но и создать эффективную систему мониторинга хода достижения критериев.
В проектной части данного проекта выполняются следующие шаги:
1) определяется миссия организации и ключевые факторы ее достижения;
2) формулируется стратегия организации в четырех проекциях (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал) и определяются показатели (критерии) ее достижимости;
3) определяются целевые значения показателей, ответственность должностных лиц и подразделений за достижение заданных значений показателей;
4) разрабатываются конкретные мероприятия, способствующие достижению заданных целевых значений показателей;
5) устанавливаются взаимосвязи показателей и строится стратегическая карта сбалансированной системы показателей;
6) приводятся рекомендации по избежанию типовых ошибок при внедрении системы сбалансированных показателей;
7) оценивается экономическая эффективность от внедрения сбалансированной системы показателей;
8) формулируются основные выводы практические результаты.

Сделать заказ

Ваше имя*
E-mail*
Телефон*
Вход
Регистрация
Поиск

 

Все работы на данном сайте являются
УНИКАЛЬНЫМИ, т.е. вы не найдете их
"двойников" в интернет, на сайтах готовых
бесплатных рефератов! Их нигде нельзя "скачать"!
Все работы прошли проверку на Antiplagiat
и получили высокие оценки при защите.
Покупайте и получайте пятерки!
Не нашли готовых курсовых и дипломов?
Закажите их у специалистов!

Пишите на почту вам ответят, или звоните!


 
Яндекс цитирования